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亚博买球-国际矿业并购的关键问题及对策

 


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本文摘要:收购是技能的对决,是经验的竞争,可以说是思维和文化的冲击。

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收购是技能的对决,是经验的竞争,可以说是思维和文化的冲击。从中海油收购优尼科到中铝收购力拓,从首钢收购秘鲁铁矿到五矿收购诺兰约,一桩发人深思的告终案例,警告我们收购顺利需要的一定程度是资金、技术和经验。如果我们用中国式的经营方式管理外国企业,用中国式的宣传技术应对外国政府,用固有的思考来看国际收购的胜败,我们不可避免地会在舞台上出现外国人,我们会被嘲笑回来。

严重不足多次失败,骄傲的敌人给巨额损失带来了骄傲。回头看,中国企业需要认识问题,进一步练习内功。

只有这样,才能在国际舞台上为民族争光,为国家谋利。一、思维和文化在收购过程中,传统的中式思维往往是收购顺利的根本障碍。中国社会多年来以权力为中心,很多企业的顺利归功于权力的避难,进入国门时仍有经验,难免会变得困难。

由于法治不完善和政策不稳定,国内许多企业不是一步一步地在现场茁壮成长,而是通过类似的机会迅速发展的进入国门时,如果抱着一役的心情,往往不会破血流。首钢在秘鲁的风雨历史上,秘鲁政府要求私有多年亏损的国营企业秘鲁铁矿。在秘鲁铁矿的国际招标中,首钢以1亿2千万美元的价格收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股票,获得了马科纳矿区670.7平方公里以内所有矿产资源的无限期开发和利用权。老字号国有企业登陆后,也需要熟悉水性的过程。

第一个吃螃蟹的首钢是秘鲁窒息的第一口水,是投标时价格过低的债务费用。由于前期调研严重不足,首钢对秘鲁政府的意愿不准确,对参与投标的其他几个竞争对手也不了解,在投标过程中一口气上了1.2亿美元的高价。

之后,他们说,与此相比,这个价格达到了秘鲁政府的基础,大幅度达到了其他输掉的价格。这个投资的本息,必须用秘鲁铁矿每年买铁矿石的收益来偿还债务。

今后多年,首钢秘铁长期存在贷款规模过大、偿还能力高、每年支付银行财务费用过高等问题。尽管首钢秘铁大部分年份都有胜利,但在扣除支付银行债务的利息后,一直无法摆脱赤字的困境。

因此,首钢秘铁采取多种方法偿还债务,直到2002年银行贷款馀额才传达到1000万美元以下。从转入秘鲁铁矿后,首钢被各种名目的罢工示威所后遗症,频繁的劳资纠纷曾经使秘鲁铁矿处于半死不活的状态。每年三四月,首钢秘鲁铁矿公司要集中精力应对矿业工会的强大。

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每次努力解决问题,都会面临下一个威胁。罢工的目的是提高工资,提高特殊福利。

据几乎没有统计数据,矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日均损失在100-200万元之间。仅2004年的大罢工事件,给秘鲁铁矿造成必要的经济损失约500万美元。另外,秘鲁铁矿的人事管理问题也是后遗症初钢多年。

转入秘鲁铁矿之初,首钢试图在秘鲁引进国内管理体系,利用中方人员开展企业管理。首钢最多驻扎在秘鲁铁矿山的中国方面的管理者约180人,其中也有将国内对立带回国外的人,不仅没有解决问题,海外公司的经营也很困难,反而降低了很多内部问题。


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